По словам исследователя IAB Кристиана Хоэнданнера (Christian Hohendanner), такой сдвиг в возрастной структуре «очень впечатляет». Последствиями, скорее всего, станут участившиеся больничные и пропуск работы, а в кадровой политике компаний всё большее значение будут приобретать шаги, учитывающие особенности состояния здоровья и возраст: стареющая рабочая сила ещё больше усугубит дефицит кадров.
Наглядный пример – авиакомпания Lufthansa. 1 июля в подразделении концерна LHT, предоставляющем услуги по обслуживанию самолётов в Гамбурге, запущена программа Senior Experts@LHT, направленная на удержание как можно большего числа сотрудников с большим стажем работы. На первом этапе, по словам менеджера по персоналу компании LHT Франка Байера (Frank Bayer), к участию в ней были приглашены 80 сотрудников из подразделения по ремонту и обслуживанию двигателей. Только 20 возрастных работников отказались, но многие ещё раздумывают над этим вопросом. «Каждый, кто продолжает работать, помогает нам», – говорит Байер, который надеется благодаря новой программе удержать от ухода на пенсию от 50 до 100 коллег. На многих участках приветствуются специалисты старшего возраста, имеющие ценный опыт.
В этом году Lufthansa ежемесячно нанимает более 1000 новых сотрудников, но помимо этого хочет «создать имеющимся работникам стимулы оставаться до выхода на пенсию или предложить пенсионерам возможность вернуться», – говорит Михаэль Ниггеман (Michael Niggemann), директор по персоналу концерна. Пилотный проект запущен в инженерном подразделении, после первого положительного опыта компания рассматривает возможность его распространения на другие направления. Lufthansa необходимо соблюдать не только положения коллективных договоров, но и требования законодательства – например, верхний возрастной предел для пилотов.
Автопроизводитель Volkswagen уже много лет использует модель частичного выхода на пенсию (Altersteilzeit), чтобы сокращать рабочие места социально приемлемым способом и, по формулировке компании, «в соответствии с демографической кривой». Недавно эту программу пополнили очередные представители поколения бэби-бумеров – послевоенных десятилетий с высоким уровнем рождаемости. Теперь на частичный выход на пенсию могут претендовать те, кто родился в 1966 году, а также работники с инвалидностью 1967 года рождения – в общей сложности более 4000 сотрудников. По мнению руководства VW, от этого инструмента, дающего возможность «постепенно» выйти на пенсию, сохраняя частичную занятость, выигрывают обе стороны – и компания, и сотрудники. Имеет место принцип обоюдной добровольности – никого не заставляют уходить. С другой стороны, нередки случаи, когда заявления о преждевременном выходе на пенсию отклоняются, если в концерне видят опасность потери критически важного опыта.
Volkswagen, испытывая огромное давление на рынке, несёт гигантские расходы на персонал. Только в Нижней Саксонии, где имеет очень сильные позиции профсоюз IG Metall, на компанию работает около 120 000 человек. Много лет назад профсоюз заключил соглашение с руководством VW о гарантии занятости до 2029 года. Это означает, что в ближайшие годы запрещены жёсткие меры – такие как увольнения. В то же время очевидно, что концерну приходится меняться, особенно в связи с переходом на электромобили. Их производство менее сложно и трудоёмко. Поэтому в запланированной программе повышения эффективности марки VW, которую руководство и представители трудового коллектива хотят согласовать осенью, последовательное применение частичного выхода на пенсию играет центральную роль.
Концерн Siemens не предлагает комплексной программы частичного выхода на пенсию, а согласовывает её с сотрудниками в индивидуальном порядке. Но в принципе компания старается укреплять трудоспособность вплоть до предельной продолжительности работы. В целом спрос на квалифицированных работников сейчас удовлетворяется достаточно хорошо, однако для заполнения вакансий требуется больше времени, указывает пресс-служба Siemens. На протяжении многих лет на повестке дня стоят не только демографические изменения, но и необходимость передачи знаний от старшего поколения сотрудников молодым. В компании заняты около 87 000 человек в Германии, значительно больше – в отделениях по всему миру.
Производитель микросхем Infineon, в 1999 году выделенный из состава концерна Siemens в самостоятельную компанию, уже много лет предлагает сотрудникам в Германии и Австрии модель частичного выхода на пенсию в рамках коллективных договоров или индивидуальных соглашений. Компания намерена продолжать эту практику. Независимо от неё в отдельных случаях сохраняется возможность трудоустройства и после выхода на пенсию – в Infineon это так называемые «серебряные работники». Нехватка квалифицированных работников ощущается в Infineon во многих областях, стало сложнее находить подходящих сотрудников на рынке труда. Тем не менее наблюдается и рост числа новых сотрудников среди молодых специалистов и выпускников вузов. В начале текущего учебного года в очередной раз было увеличено количество мест для учеников, и все вакансии Infineon удалось заполнить. Для обмена опытом между старшими и молодыми сотрудниками компания разработала различные программы, цель которых – сохранить для компании ценные знания и опыт. Но используется и принцип так называемого «обратного наставничества», в рамках которого молодые сотрудники, находящиеся ниже в трудовой иерархии, дают советы своим старшим коллегам или начальникам и объясняют собственную точку зрения. В компании Infineon заняты 56 200 человек по всему миру, из них около 14 100 – в Германии.
Концерн BASF – крупнейшая в мире химико-технологическая компания – не предлагает пожилым сотрудникам ни досрочного выхода на пенсию, ни возможности продолжения работы после достижения стандартного пенсионного возраста. Это происходит только в исключительных случаях, сообщает представитель пресс-службы компании. При этом старение персонала BASF очевидно: уже сегодня каждый четвёртый из 39 000 сотрудников компании старше 55 лет.
Руководство концерна предполагает, что в ближайшие десять лет ежегодно в среднем 1000 сотрудников будут выходить на пенсию. Причина, по которой компания не пытается сохранить старых работников, но и не избавляется от них раньше времени, в том, что BASF вполне может смириться с масштабами ожидаемого ухода на пенсию. Химическое производство в Германии испытывает значительное давление из-за высоких цен на газ и предстоящей многомиллиардной конверсии с учётом перспектив защиты климата, и вряд ли стоит ожидать роста занятости. В феврале этого года BASF уже приступил к реализации программы повышения эффективности, жертвами которой станут тысячи рабочих мест. Естественное старение персонала поможет соблюсти условие об исключении увольнений, оговорённое в коллективном договоре. Но ускоренный и, соответственно, более дорогой для предприятия выход на пенсию ему явно не нужен. Сотрудники BASF, которые всё же хотят выйти на пенсию раньше положенного срока, могут за весь период трудового стажа накапливать рабочее время за счёт отказа от отпусков и дополнительных выплат, чтобы расстаться с компанией преждевременно.
Максим Смирнов
