наше отечество — русский язык
 
   
 
 
 
труд по найму
карьера


Технологии, прокладывающие дорогу к успеху

Как достичь успеха в карьере? Для этого существуют методики, применимые даже с далеко не идеальными коллегами, начальством и служебными обязанностями. Логично, что нашу «Энциклопедию» открывает глава, посвящённая технологиям, которые позволяют как можно выше забраться по карьерной лестнице – при как можно меньшей затрате нервных клеток.
 
 
работать логично руководству пытаются руководство повышение перенять достичь вести коллектива коллегами компании сотрудников шефа намного эффективнее прямо успеха фирме бок

по теме:

в той же рубрике:



Не хочешь, да призадумаешься

Первый шаг к профессиональному успеху – желание такового. Да, пусть не покажется странным, но существует немало людей, которым это вовсе и не надо. Сознательно или подсознательно, но они не хотят нравиться руководству, находить общий язык с коллегами, работать эффективнее и интенсивнее, нести больше ответственности или, того пуще, руководить другими. Их вполне устраивает однообразная и гарантированная деятельность – без мыслей о своём совершенствовании в оной. Проблема лишь в том, что сегодня таких «тёплых», хорошо оплачиваемых местечек становится всё меньше. И тем, кого интересует их стабильное положение на рынке труда, достойное материальное вознаграждение, приходится всё же задумываться о карьерных технологиях. Да и многим просто интересно совершенствоваться в своей профессии: в конце концов, работа занимает огромную часть жизни, является мерилом общественного признания.

Чтобы достичь успеха, надо ощущать и вести себя как состоявшийся, уверенный в своей успешности работник. Вот некоторые распространённые ситуации и варианты поведения при них, которые могут привести как к проигрышу, так и – к этому и будем стремиться! – к появлению дополнительных конкурентных преимуществ.

Повышение в должности коллеги

Ещё вчера двое сотрудников работали бок о бок, а при появлении вакансии ступенькой выше один из них становится подчинённым другого. Часто первый, чувствуя себя обойдённым, начинает игнорировать свежеиспечённого начальника и работать спустя рукава. Это лучший способ показать высшему руководству, что его выбор кандидата на повышение оправдан.

Намного эффективнее проанализировать, почему выбрали коллегу, какие его профессиональные качества не худо бы перенять. Прямо, но, конечно, дружелюбно спросить шефа о том, что, на его взгляд, необходимо сделать, чтобы в следующий раз повышение коснулось «обойдённого».

Постоянные переработки

Постоянно ненормированный рабочий день в офисе не может являться правилом, даже в том (редком) случае, когда переработки подсчитываются и оплачиваются. Такая ситуация, если она возведена в фирме в ранг закона – не из приятных. Но со временем можно скорректировать её в свою пользу.

Вести себя пассивно, постоянно подыскивая причины, по которым не можешь задержаться, «перетирать» с коллегами «бзики» шефа или безучастно впрягаться в общее ярмо – это неправильно! В ситуации реального аврала стоит остаться на сверхурочные, рассматривая компанию как важнейшего, любимого клиента. Но потом – в спокойные периоды – с лёгким сердцем просить дополнительный выходной или отпрашиваться с работы пораньше.

Если руководство любит взывать к лояльности коллектива, логично, что оно и само должно быть лояльно по отношению к сотрудникам. Участие работника в решении проблем, его уверенность в себе, в своей ценности заставляют даже неидеальное руководство с уважением относиться к подчинённому.

Урезание бюджета

С экономией в фирме (или в её отделах) приходится сталкиваться многим. Данное явление можно воспринять положительно, если задуматься: разве нарастание долгов стало бы лучшим выходом для компании и её сотрудников? Те, кто не могут «переварить» указанную несправедливость, пытаются лезть к бюджету через головы вышестоящих, из чувства протеста начинают меньше работать, но больше возмущаться.

Конструктивное поведение в означенной ситуации: подумать, нельзя ли изыскать реальные возможности для экономии. Вместо командировок может быть больше электронного сотрудничества и телеконференций; можно попытаться привлечь новых клиентов или спонсоров, и так далее. Демонстрация такой активности – пусть даже, в худшем случае, и не приведшая к удаче, – вызовет положительный отклик в руководстве. Но нужно чётко видеть границу и, если денег на работу действительно не хватает, прямо заявлять об этом. Некоторые боссы просто-напросто любят тестировать долготерпение команды.

Бессмысленные задания

Почти в каждой компании существуют обязанности, выполняемые по традиции или по чьей-то прихоти, но, если вдуматься, никому не нужные. Их «перекидывают» от одного к другому, и многие пытаются всеми силами откреститься от дурацкого задания, передав его более слабому, зависимому члену коллектива или до бесконечности откладывая.

Намного продуктивнее поднять вопрос о разумности этого действия перед менеджментом – в конструктивном, но не в агрессивном ключе. Свою позицию следует обосновать. Это позволит если и не избавиться тотчас от служебного балласта, то, по крайней мере, заработать «очки» как думающему сотруднику. Умное руководство прекрасно понимает, что таковые попадаются не столь уж часто.

Яна Илькун

№ 6, 2012. Дата публикации: 10.02.2012