наше отечество — русский язык
 
   
 
 
 
предпринимательство
новое дело


Как бизнес-волку не стать банкротом

Число предпринимателей-одиночек (Solo-Selbstständige), в отличие от числа фирм с наёмными сотрудниками, в Германии растёт неуклонно с 1992 года. К сожалению, «скороспелые» частные предприниматели нередко заканчивают банкротством.
 
 
месте распространённые инженерия предприниматели фирмы идеи solo одиночку selbstständige место возможности помощь знакомых безработицы целители одиночек публицистика офис предпринимателей доход

по теме:

в той же рубрике:



Сначала немного статистики. Средний доход индивидуальных предпринимателей в стране составляет 2357 евро в месяц, в то время как средняя заработная плата – 2515 евро, а доход тех бизнесменов, кто пользуется наёмным трудом, – 4872 евро.

Казалось бы, овчинка не стоит выделки, учитывая непомерные затраты труда и времени, ответственность, риски. И, тем не менее, причины стать Solo-Selbstständige находятся. На первом месте с большим отрывом – желание быть самому себе хозяином. Далее – стремление зарабатывать больше денег, выйти из порочного круга безработицы, реализовать инновационные идеи. Следом – невозможность найти стабильное место; конфликты на нынешней работе; советы друзей и знакомых.

Самые распространённые направления деятельности «волков-одиночек» (впрочем, как и «волчиц») – это, по убыванию, бухгалтерия, торговля, сфера искусства, ремёсла, преподавание, строительство, здравоохранение (массажисты, косметологи, целители), инженерия, публицистика, помощь по хозяйству, компьютерное дело. Те, кто привык рассчитывать исключительно на себя или не имеет возможности нанимать помощников, и спустя 5 лет в большинстве своём (56%) продолжают работать в одиночку. 21% переходит вновь на службу в другие фирмы, часть становится безработными или пенсионерами, и лишь 9% расширяют бизнес. Эксперты дают несколько важных советов для начинающих «солистов», которые помогут им эффективно держаться на плаву и спустя годы после принятия решения стать частным предпринимателем:

– Расширять деловые контакты, какой бы ни была профессиональная деятельность и каким бы интровертом ни являлся выполняющий её. В помощь – например, Союз учредителей и мелких предпринимателей: www.vgsd.de.

– Активно пользоваться консультационной поддержкой, зачастую бесплатно предлагаемой общественными организациями, профессиональными объединениями, банками и госучреждениями: неоценимую информацию и помощь может предоставить, в частности, программа Gründercoaching от министерства экономики (www.bmwi-unternehmensportal.de).

– Наладить безупречную коммуникацию с партнёрами, поставщиками, клиентами. Такая коммуникация для действующих в одиночку часто осложнена. Хорошим выходом будет задействовать внешнего (виртуального) секретаря, услуги которого предоставляют, например, многие бухгалтерские фирмы (они же заодно могут перенять и ведение бухучёта). Стоимость всего этого для малых предпринимателей невелика.

– Серьёзно отнестись к маркетингу и рекламе. Пренебрежение этой стороной бизнеса – одна из самых частых и роковых ошибок новичков. Необходимым базисом являются логотип, сайт, визитки, представление своих услуг среди целевой группы.

– При первой же возможности отказаться от работы на дому, перенеся её в специально предназначенное для этого место (офис, мастерскую и т. д.). Как ни убеждать себя в обратном, работа дома почти всегда менее эффективна, чем на отдельном рабочем месте. Есть различные способы существенно минимизировать соответствующие издержки, например, деля офис с другими частными предпринимателями.

– Начинания, которые подвержены наибольшему риску провала – например, аренда собственного помещения и открытие в нём магазина, кафе, галереи – требуют серьёзного обдумывания идеи о заключении договора страхования на случай безработицы. Эту возможность предприниматели получили ещё в 2006 году, и для многих отраслей она доселе не является излишней.





№ 13, 2019. Дата публикации: 29.03.2019