наше отечество — русский язык
 
   
 
 
 
предпринимательство
права и обязанности


Уволить нельзя оставить

Можно ли уволить сотрудника за недостаточно хороший результат работы? И что считать таковым?
 
 
таковым труда оборота результаты ошибок работодателя сотрудника возможность доказать законодательство уволить работник коллег девушка письменно bag работы высшие судьи azr

по теме:

в той же рубрике:



Немецкое трудовое законодательство всячески защищает работников с тем, чтобы, однажды будучи принятыми в штат, они могли бы быть уволены по инициативе работодателя только в исключительном случае. Рассмотрим типичную ситуацию.

Парикмахерше платят базовый оклад и процент от оборота. Через какое-то время выясняется, что девушка постоянно недобирает примерно 40% от оборота коллег. Работодатель дважды предупреждает её письменно, после чего увольняет «за плохое поведение» (verhaltensbedingt), подразумевая под таковым неэффективную работу. Девушка обращается в суд, поясняя, что низкая прибыльность её труда обусловлена пусть и медленной, но особенно тщательной, мастерской работой в интересах клиентуры, а также тем, что более давние и резвые сотрудницы «выхватывают» у неё из-под носа самых платёжеспособных клиенток. Можно ли, в соответствии с законом, уволить героиню этой истории?

Недавно высшие судьи страны облегчили предпринимателям возможность расстаться с не устраивающими их качеством своего труда наёмным работником (BAG, 2 AZR 667/02). Прежде такая возможность у руководства компаний с числом сотрудников более десяти человек, можно сказать, отсутствовала.

Как бы там ни было, для увольнения наёмного работника, не радующего работодателя отменным трудом, всё равно необходимо выполнить целый ряд обязательных условий. Есть две возможности: уволить по личностным причинам – если работник не в состоянии физически или психологически исполнять или вообще понимать свои обязанности, или же по поведенческим – если результаты его труда полны ошибок и изъянов. Во втором случае необходимо предварительно дважды (в установленной форме и, главное, письменно) предупредить нерадивого сотрудника. Неудовлетворительные результаты его работы должны быть представлены не с эмоционально-субъективной точки зрения, а в фактическом, лучше статистическом выражении. Они должны быть тщательно задокументированы на протяжении длительного времени, не менее 12 месяцев подряд. Сложнее всего доказать, что плохая работа является следствием отсутствия мотивации (или, попросту говоря, лени), а не объективной неспособностью человека выкладываться на все 100%.

Если удаётся доказать с цифрами в руках, что, например, число допускаемых сотрудником ошибок втрое выше, чем у его коллег, это может послужить поводом для расставания с ним (BAG, 2 AZR 536/06). При постоянном недовыполнении плана на 25% работник ещё «порадует» родную фирму, и только 40−50% «недоимки» от плановых заданий позволят говорить о несоответствии обязанностям.

…А что же с парикмахершей? С большой вероятностью она сможет продолжать трудиться на том же месте – так, как умеет или считает нужным. В профессиях парикмахера, продавца, учителя, лаборанта недостатки, выражаемые в количественных значениях (мало клиентов и т.п.), не учитываются.

Яна Илькун

№ 47, 2014. Дата публикации: 21.11.2014