наше отечество — русский язык
 
   
 
 
 
финансы
зарплата


Зарплата решает не всё

Социологические исследования доказывают: для успешной работы предприятия больше, чем оклад сотрудников, значат психологический климат в коллективе и развитая система поощрений.
 
 
работодателя размере рабочей система климата недели фирме оклада работника работы исследования свободное увеличить федеральное iab предприятия сотрудников привязанность труда реальный

по теме:

в той же рубрике:



Парадоксальным образом в Германии уживаются безработица и острая нехватка квалифицированных кадров. Если на борьбу с первым негативным явлением денно и нощно бросает свои силы государство, то второе по большей части остаётся «головной болью» предпринимателей. Важно не только найти опытного и надёжного сотрудника, но и удержать его. А именно это сегодня особенно трудно, уверяют эксперты Института исследований на немецком рынке труда (IAB), которые провели долгосрочное изучение рабочего климата на предприятиях ФРГ по заданию Федерального министерства труда.

В рамках исследования выяснилось, что только 16% трудящихся по найму ощущают свою эмоциональную привязанность к предприятию, 17% готовятся к увольнению или мысленно уже осуществили его для себя, а оставшееся большинство выполняет свои обязанности «от и до». Среди тех, кто не удовлетворён местом работы, три четверти признали в ходе опросов, что равнодушны к пожеланиям клиентов и партнёров, а 93% отказались рекомендовать к использованию продукцию собственных предприятий. Четверо из десяти недовольных заявили, что не любят свою работу из-за отношения к ним непосредственного начальства, ещё трое – из-за тяжёлого психологического климата в коллективе.

Но психология психологией, а реальный экономический ущерб от «неудовлетворённости» составляет, по подсчётам IAB, от 98 до 118 миллиардов евро в год: сотрудник, недовольный своим местом, обладает сниженной производительностью труда и особенно часто подвержен заболеваниям. Для среднего предприятия со штатом в 2000 человек, текучка кадров приводит к ежегодной потере почти трёх миллионов евро: недовольные уволившиеся сотрудники уносят с собой свои наработки и деловые контакты, переходя к конкурентам или отправляясь в «свободное плавание» частного предпринимательства. Найти им достойную замену, утверждает Федеральное агентство по труду, становится с каждым годом всё труднее: например, если поиск квалифицированных инженеров, компьютерщиков, механиков, пекарей и медсестёр в 2008 году занимал в среднем две недели, то в 2013-м – уже три месяца.

Таким образом, остро встаёт проблема «эмоциональной привязки» сотрудников к фирме. Показательно, что размер оклада является хоть и важной, но далеко не первостепенной составляющей «удовлетворённости». «При повышении зарплаты очень быстро срабатывает „эффект привыкания“, – говорит один из руководителей исследования IAB Марко Нинк (Marco Nink). – Гораздо важнее наёмному работнику ощущать признание его заслуг со стороны руководства в виде конкретного поощрения его отдельных успехов или работы в команде». Именно поэтому, считает эксперт, наибольший успех фирм связан с сокращением рабочей недели для сотрудников, имеющих детей, до 35 часов, как того давно требует Торгово-промышленная палата Германии, переносом части работы на дом и особенно – с разовыми премиями и бонусами, которые дополняют установленный договором оклад.

Средним предприятиям порой нелегко увеличить зарплату даже самому успешному сотруднику – в силу того, что одновременно повысятся отчисления работодателя в медицинскую и пенсионную кассы. С другой стороны, невелика выгода и для самого «осчастливленного» работника: повышение оклада зачастую будет «съедено» вездесущим налоговым ведомством.

Так какие же существуют способы увеличить реальный доход наёмного работника, не повышая ему зарплату брутто? Как поощрить работника за ударный труд, укрепив тем самым его психологическую привязанность к фирме и щедрому руководству? Советы по данному аспекту даёт Федеральное объединение помощи налогоплательщикам (Bundesverein Lohnsteuerhilfe).

Определённые выплаты от работодателя, осуществлённые не в прямой, а в косвенной форме, не облагаются налогами или попадают под пониженную налоговую ставку. Полностью свободны от налогообложения материальные ценности, предоставленные в пользование сотруднику (служебный автомобиль, мобильный телефон или компьютер), если де-юре они остаются собственностью предприятия. Если же данные предметы, согласно соответствующему договору, поменяли владельца (были подарены), то с их стоимости взимается «паушальный» налог в размере 25%, независимо от ставки налога подоходного.

Свободны от выплат финансовому ведомству дотации работодателя на проездной билет (месячный, но не годовой), а также компенсации расходов труженика на бензин (в размере до 44 евро в месяц). Ничего не потеряет наёмный работник в случае предоставления ему талонов на питание в производственной столовой стоимостью до 6,03 евро в день, а также рабочей одежды, которую, впрочем, он не имеет права использовать в свободное время.

В последние годы приобрёл популярность такой вид поощрения сотрудников, как оплата разного рода профилактических медицинских курсов. Эта система не распространяется на занятия в фитнес-центрах для собственного удовольствия, а вот участие в программах, направленных на предотвращение профессиональных заболеваний («антистрессовых» или по укреплению опорно-двигательного аппарата) может быть компенсировано работодателем в размере до 500 евро в год. Полностью освобождена от налогов – как для сотрудника, так и для предприятия – частичная доплата фирмы на страхование работника по профессиональной нетрудоспособности (Berufsunfähigkeits­versicherung).

Владимир Филимонов

№ 26, 2014. Дата публикации: 27.06.2014