наше отечество — русский язык
 
   
 
 
 
образование
права и обязанности


Карьера ждёт!

Многие начальники слишком неохотно дают своим работникам возможность повысить квалификацию. Рассмотрим правильную тактику того, как убедить шефа в пользе вашего посещения курсов или семинаров.
 
 
необходимости начальника курса убедить шаг курсов посетите повышения обрисуйте работе семинаров шефа шефу сотрудник работы квалификации выбором семинар передовые покажите

по теме:


Многие руководители фирм в словосочетании «повышение квалификации» видят только негативную сторону: вместо того чтобы исполнять свои ежедневные обязанности по работе, сотрудник отсутствует. Поэтому посещение курсов часто утверждается по «пожарному» принципу: «Выезжаем, когда горит».

Между тем в графике работы с персоналом у каждого шефа значится «Профессиональный рост сотрудников». Но это для многих лишь слова на бумаге, ведь начальника вполне устраивает то состояние, в котором сотрудник пребывает ежедневно, а именно: он выполняет свои задачи. Получается, что заботиться о расширении знаний, о своём профессиональном развитии должен сам работающий.

Что следует делать, дабы убедить шефа в необходимости курсов или семинаров? Вот три важных шага:

Обрисуйте преимущества

Скажите шефу, что он приобретёт, если вы посетите семинар.

Как ваши новые навыки позволят его отделу выбиться в передовые, если вы посетите семинар? Какие качественные изменения произойдут в вашей работе? Кому бы вы могли передать полученные на семинаре знания, например, во время корпоративных тренингов? Если шеф увидит в вашем краткосрочном отсутствии не только недостатки, но и преимущества: для него как руководителя, для коллектива, который он возглавляет, – ему легче будет сказать «да».

Вовлеките шефа в процесс выбора

На втором этапе озадачьте шефа выбором курса, это хороший психологический трюк. Ведь если вы приходите к начальнику с готовым предложением, то его задача сводится только к тому, чтобы «казнить или помиловать», а это слишком просто. Лучше покажите шефу, что в таком деле без его руководящей роли невозможно обойтись. Приготовьте к предстоящей беседе 2−3 варианта предложений по семинарам повышения квалификации и спросите шефа о его мнении. Таким образом он сразу почувствует себя активным участником процесса, а не просто статистом без слов, что существенно повысит ваш шанс на положительный ответ и кроме того даст практическую пользу. Как правило, любой начальник – человек с большим жизненным и профессиональным опытом. Он знает, в каком направлении развивается предприятие, и может действительно помочь с выбором курса или семинара.

Покажите свою мотивацию

Третий шаг касается продолжительных и дорогостоящих курсов повышения квалификации. Если желаемый курс оказался именно таким, и поэтому вы сильно сомневаетесь в согласии начальника, предложите ему что-нибудь ещё. Скажите, например, что готовы пожертвовать двумя днями отпуска или заработанными отгулами, чтобы этим сократить «ущерб» от вашего двухнедельного отсутствия на работе. Такой шаг навстречу и понимание ситуации сблизит вас с шефом и покажет, что вам небезразлична судьба фирмы, раскроет вашу мотивацию и, возможно, подтолкнёт начальника к ответной любезности.

Плоды повышения квалификации вы сможете пожинать в течение последующих лет: благодаря новым современным знаниям рыночная стоимость вашего труда значительно возрастёт. Это важно при переговорах о повышении зарплаты, карьерном росте, а также при смене работы.

Материал подготовлен и опубликован при содействии  Фонда поддержки и защиты прав соотечественников, проживающих за рубежом www.pravfond.ru

Сергей Жуков

№ 41, 2013. Дата публикации: 11.10.2013