наше отечество — русский язык
 
   
 
 
 
предпринимательство
новое дело

Свой магазин: реальность и мечты

В умах многих представителей разных национальностей и самых разных слоёв общества – от безнадёжных безработных, не имеющих образования, до динамичных выпускников вузов и успешных менеджеров – витает идея об открытии собственной торговой точки. Как правило, большинству видится следующая картина: ты хозяин или хозяйка в опрятном, симпатично оформленном помещении с ассортиментом товаров, в которых знаешь толк, которые милы сердцу. Непреходящая череда дружелюбных покупателей – и в конце приятно проведённого в необременительной, почти клубной атмосфере дня подсчёт выручки, достаточной для безбедного существования всей семьи. Не работа – хобби! Но так ли это? Какова «изнанка» окрыляющей многих мечты?
 
 
бизнеса труд зачастую магазина продавцом мечты розничной идея опыта сфере работа человеку точки большой магазинов развития зарплаты помещений открытия день

по теме:

в той же рубрике:



Перед тем как строить и, тем более, реализовывать планы относительно открытия магазина, хорошо было бы сначала ознакомиться с «изнанкой» розничной торговли. Наняться продавцом, кассиром, помощником в магазин даже без всякого опыта в наше время не составляет особого труда, можно даже (и нужно, если думать о будущем) выбрать заведение именно такого направления, которое ближе и привлекательнее. Для кого-то это одежда, обувь, аксессуары, для других – сувениры, игрушки, украшения, многие думают о комиссионке, кто-то – об объединении магазина с кафе или иными услугами, иные – о покупке франшизы для открытия булочной или цветочного магазина. Для наших соотечественников типична идея организации розничной точки, предлагающей продукты и другие товары в расчёте на русскоязычных покупателей. Наконец, наиболее прагматично мыслящие были бы удовлетворены так называемым киоском с самым необходимым, большой проходимостью и непременной лотереей.

Набраться опыта в магазине можно практически любому человеку, если он целеустремлён, уверенно владеет базовым немецким и, конечно, в принципе способен к работе как с товарами (зачастую тяжёлыми, а бывает, и аллергенными), так и с людьми (самыми разными!) и цифрами.

Сложность может возникнуть в том случае, если идея стать предпринимателем в сфере розницы приходит в голову уже плотно занятому в совершенно другой профессиональной области человеку. С одной стороны, бросать стабильное место ради достижения мечты, даже согласно плану, боязно и рискованно, с другой – если в один прекрасный день опостылевшая работа окончательно станет невыносимой, окунаться в мир собственного бизнеса придётся с ходу, как в омут с головой, не успев как следует осознать серьёзность своих намерений.

А действительность при этом сурова. Если даже быть обычным продавцом совсем не так легко, как кажется, то уж быть хозяином подобного бизнеса – означает трудиться, не разгибаясь. По здравом и детальном размышлении и по мере приобретения опыта неизбежно приходишь к выводу: своя лавка – это с большой долей вероятности тяжёлый, финансово неблагодарный труд по 16 часов в день без выходных и отпусков, дело, которое держит тебя привязанным к себе, не давая возможности ни передохнуть, ни бросить его без значительных потерь, ни переехать, ни переложить на кого-то другого. Это может быть в своём роде замечательным чувством, которым делятся иные знакомые владельцы магазинов, по их высказываниям, «несмотря ни на что» ни разу не пожалевшие о своём решении стать предпринимателями. Но это, что ни говори, работа на износ, одна и та же, днями и годами, часто не отличающаяся ни прибылью выше средненькой зарплаты наёмного сотрудника на фирме, ни мобильностью, ни особыми перспективами, учитывая хроническую нехватку времени, сил и персонала.

Персонал – чуть ли не главная проблема. Мелкие предприниматели просто не могут себе позволить нанимать квалифицированных, знающих себе цену работников на полную ставку, обходясь «латанием дыр» там и здесь с помощью мини-джобберов или сторонних фирм. Поэтому полагаться приходится в основном на самого себя, занимаясь всем: от стратегического развития до уборки помещений. Увы, стратегическое развитие зачастую при этом начинает задвигаться на второй план. Хозяину небольшого магазина приходится заниматься и личным налаживанием и поддержанием отношений с поставщиками и другими партнёрами (значения чего не нужно недооценивать и в самом мелком бизнесе), и последующими закупками, их разумным планированием с учётом ограниченных складских помещений и свободных средств, и ценообразованием, и собственноручным оформлением торгового зала, ценников, сопутствующего интернет-сайта, сочинением рекламных текстов, различными попытками маркетинга. Само собой, к этому ещё добавляются личные продажи и консультирование, первичная бухгалтерия, работа с персоналом от обучения до расчёта зарплаты, наведение порядка, саморазвитие и самообразование (что, опять же, совершенно необходимо практически в любой сфере). И это – только навскидку.

Между тем, например, во Франции, где намного больше развито мелкое лавочничество, чем в Германии, именно эта прослойка работающих как минимум 60 часов в неделю людей является, по статистике, наиболее счастливой и реализованной в жизни – в противовес «армии» хотя и удобнее пристроенных, но хронически неудовлетворённых наёмных служащих. И это несмотря не только на порой каторжный труд, но и на, опять же, среднестатистически незначительные доходы.

Примеров успешного развития созданных когда-то на свой страх и риск магазинов можно увидеть немало. Многие из них стабильно работают на протяжении многих лет, обеспечивая доход владельцам – пусть отнюдь не головокружительный, но достаточный для жизни. И это – в результате независимой от работодателя или государства деятельности, которой человек занимается с удовольствием. Существуют и примеры превращения одной небольшой точки в целую сеть, развития её в продуктивный бизнес в нескольких сферах, который, при желании на то основателя, с готовностью перекупают крупные корпорации. Тут речь идёт порой уже о миллионах.

Яна Илькун

№ 24, 2013. Дата публикации: 14.06.2013
 
 
Был банкиром – стал «лавочником»!
Замечено, что во времена экономических кризисов масса уволенных или окончательно разочаровавшихся в своей профессии банковских и финансовых специалистов совершает радикальную жизненную переориентацию, открывая собственные торговые точки с ассортиментом, отвечающим увлечениям и интересам хозяев.